De juiste conclusie uit je mislukkingen trekken is nodig als je wilt leren en groeien als ondernemer en in je ondernemerschap.

Ondernemen is net als koken.

Je hebt een recept, koopt alle ingrediënten en voert de stappen in de juiste volgorde uit.

Dan komt het grote moment en je neemt een hap…

Bah. Jakkes. Getverderrie.

Zoiets als mijn eerste zelfgebakken brood. Dat was lang niet zo geslaagd als dat van Jonge Sla (#) en haar geestige stappenplan. Uitermate koppig heb ik er twee dagen van gegeten tot ik moest toegeven dat het te zwaar, te nat, te compact en niet te vreten was.

Met ondernemen gaat het net zo.

Je hebt een plan, je bepaalt de stappen, zorgt voor voldoende tijd en geld, en je voert ze uit.

Dan komt het grote moment en je bekijkt je resultaat…

(#) Update 2023: Jonge Sla heeft haar website op onderhoudsmodus gezet dus deze link werk nu niet. Als de site weer live is kijk ik opnieuw of haar blog er nog is.

Mislukken jouw plannen wel eens?

Heb je wel eens:

• omzetdoelen opgeschreven die je niet gehaald hebt?
• een samenwerking geprobeerd die faliekant mislukte?
• een training gemaakt waar niemand zich voor inschreef?
• een nieuwsbrief verstuurd waarop alleen maar opzeggingen volgden?
• iemand ingehuurd die totaal niet deed wat je wilde?
• dat ene contract met die ene klant niet gekregen?
• een plan gemaakt en daar maar 75% van uitgevoerd?
• of alle percentages tussen 50% en 0% ?

Dan is het tijd voor het trekken van de juiste conclusies uit je mislukkingen.

Waarom?

Hierom.

Success does not consist in never making mistakes but in never making the same mistake a second time. George Bernard Shaw

Elke les die we leren is er eentje die ons dichter bij ons doel brengt. Of ons doel nu is om in een hutje op de hei te wonen, gelukkiger te zijn of succesvoller te ondernemen.

Welke conclusie trek ik uit mijn mislukte brood?

Dat ik het niet kan?

Of dat ik misschien geen goede oven heb?

Nee, ik denk natuurlijk dat ik de verkeerde ingrediënten heb gebruikt!

Of dat het recept stom is!

En dat mijn bakvorm niet geschikt is!

Kortom, er zijn ontiegelijk veel conclusies die ik kan trekken en dit gaat alleen nog maar over brood bakken.

Laat staan wanneer het gaat over omzetdoelen en andere ondernemersvraagstukken.

Wat is het verschil tussen een onjuiste en juiste conclusie?

Omdat je niet altijd alle feiten tot je beschikking hebt, en je zelfs op basis van feiten zéér subjectieve conclusies kunt trekken, is het belangrijkste signaal voor een juiste conclusie — hoe je je voelt als je ergens lering uit trekt. Hiervoor heb je je innerlijke kinderen nodig en hun behoefte aan ruimte en vrijheid (jongetje) en veiligheid en vertrouwen (meisje).

Is je conclusie opbeurend, stimulerend en bemoedigend?

Of werkt ‘ie beklemmend, word je er onzeker van en heb je behoefte om te stoppen met waar je mee bezig was?

• Stel: ik concludeer dat ik het niet kan, brood bakken. En stel dat ik me dan sip, somber en stom voel. Het resultaat? Ik ben niet enthousiast om het nog een keer te proberen en mettertijd vergeet ik mijn droom om mijn eigen brood te bakken.

• Stel: ik concludeer dat het recept stom is. En stel dat ik me dan stom en opgelucht voel. Het resultaat? Misschien ga ik het nog eens proberen met een ander recept. Maar ik ben er niet gerust op dat ik nu wel ga slagen.

Beiden niet optimaal.

Hoe trek je nu de juiste conclusie?

Door jezelf oprecht, eerlijk en structureel te bevragen. Een voorbeeld. Gebruik een mix van een briljante vraag uit de methode Best Year Yet (BYY) en werk met de vier innerlijke familieleden. 

BYY is een 10-vragen methode die helpt bij het maken van haalbare plannen. Kennis over en ervaring met de innerlijke familie, jouw eigen innerlijke team, maakt dat je jezelf kunt regisseren.

De combinatie van deze twee methoden maakt dat je conclusies trekt waar je echt wat aan hebt.

Conclusies die maken dat je het geleerde meteen wil en nog belangrijker, kunt toepassen.

Vier stappen

1. Schrijf een mislukking op uit de afgelopen periode.
2. Schrijf daaronder drie dingen die jij had kunnen doen om wél succesvol te zijn. Schrijf ze op in de tegenwoordige tijd en in de gebiedende wijs. (Uit de BYY-methode)
3. Bepaal wie van jouw innerlijke familieleden past bij deze drie dingen en ze kan oppakken (Schildenmodel).
4. Geef je innerlijke vrouw voldoende tijd voor een reality-check of je conclusies kloppen (Schildenmodel).

Nu heb je leringen waar je iets aan hebt.

Positief en actiegericht geformuleerd, realistisch en uitvoerbaar

Of ik een voorbeeld heb?

Jazeker.

De vier stappen toegepast op mijn mislukte broodbak-ervaring levert het volgende op:

1. Kneed langer
2. Kies een simpeler recept
3. Vraag advies aan mensen met ervaring

Nu heb ik drie direct toepasbare leringen om succesvoller brood te bakken.

Mijn innerlijke man en vrouw voeren deze acties uit.

Als ik daarbij van brood bakken een spel maak is de kans groot dat mijn jongetje en meisje het ook leuk blijven vinden.

Heb je ook een ondernemersvoorbeeld?

Jazeker 😉

Stel je haalde je omzet doel niet.

Als je de vier stappen toepast komt je misschien wel uit bij:

1. Geef minder geld uit
2. Zet een realistischer omzetdoel
3. Verzin nieuwe manieren om (meer) omzet te genereren

Wie kun je daarbij inzetten?

1. Je innerlijke man: analyseert zijn kostenposten, uitgavenpatroon en treft maatregelen.
2. Je innerlijke vrouw: helpt bij het bepalen van realistischere omzetdoelen. Daarbij observeert ze wat er gebeurt in haar innerlijke gezin als ze dit voorstelt. Kan haar man haar horen en ze toepassen? Wordt haar innerlijke meisje niet te ongerust? Vindt haar innerlijke jongetje het nog uitdagend genoeg? Zij let erop dat het goed gaat met het hele team.
3. Je innerlijke jongetje: krijgt ruimte om out of the box ideeën te verzinnen. Je innerlijke vrouw en man checken ondertussen bij wie ze advies of coaching kunnen krijgen.

Wanneer alle ideeën op tafel liggen, kun je met je regisseur onderzoeken of het daadwerkelijk goed voelt (meisje), leuk is (jongetje), realistisch (vrouw) en uitvoerbaar (man).

Je leert sneller als je de juiste conclusies trekt

Fouten maken is leerzaam.

Trek je de juiste conclusies uit je fouten, dan is de kans dat je blijft hangen in je mislukkingen kleiner doordat je jouw gedachten en daarmee je aandacht richt op oplossingen die uitvoerbaar zijn. Je doet een beroep op je hele innerlijke team. Pas deze vier stappen toe op al jouw mislukkingen en verhoog daardoor de kans op een geslaagde uitvoering van je plan.

En troost je:

Anyone who has never made a mistake, has never tried anything new.

Albert Einstein

PS  – Er is zelfs een Nederlandse Stichting voor Briljante Mislukkingen. Zij noteren maar liefst vier voorwaarden waar een briljante mislukking aan moet voldoen. Hoe zit het met die van jou?